川普大统领的十大性格和管理特点
海上新文SH NEWS
05月16日

最近看了川普自传《The Art of The Deal》,顺便总结了一下川普大统领的十大性格和管理特点。

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1, Aggressive.

“我给自己定很高的目标,然后为此不断付出,直到成功。有时候可能所得比预想的少,但多数情况我都能如愿。” 《川主席语录》

2,Dare to ask.

川普买了一支橄榄球队,然后引进了明星球员,他异想天开地想要联盟其它球队分摊明星球员的费用,“因为这提高了整个联盟的知名度”。

想象一下:广州恒大因为引进了知名外援保利尼奥,而要求中超其它球队分摊外援薪水……

“我知道其他老板很可能不同意我的建议,不过我想,问一下算不上什么错吧。” 《川主席语录》

3,懂传媒和大众心理,“雷声大雨点小”。

“据我所知,媒体总是喜欢‘大事件’,越轰动越好,这是他们的职业天性。所以,如果你稍微有些与众不同,或者令人难以容忍,做事情十分大胆或饱受争议,媒体都会关注到你。”

“巧妙营销,还要学会虚张声势,我会想办法激起别人的好奇心。”

“适度的夸大可以接受,有的人就是喜欢那些‘最大型、最重要、最气派’的东西。我把这叫做真实的夸大。” 《川主席语录》

实例:1980年代,川普拿下曼哈顿西区的一块地,宣称“要起世界第一高楼,同时让NBC搬进去,并给这个区域起名为‘电视城’”。这吸引了各大媒体的广泛报道。

事实:世界第一高楼到2010年代还没有起起来,NBC依然在洛克菲勒中心。

4,虚张声势(bluffing)。

为了争取假日集团投资,在董事会来参观工地时,安排所有车辆上阵,把左边的土挖出来填到右边,再反过来操作,制造繁忙景象:

“整个现场看起来就像在建著名的大古力坝(Grand Coulee Dam)那样,众多机器同时开工,看起来都忙不过来了。这些大领导一看这架势,显然被镇住了。” 《川主席语录》

(也有当事人说川普回忆录里的这段描述也是在吹牛,因为“项目刚开始时川普手头总共就没几辆车”)。

5,瑕疵必报,气量不大。

跟假日酒店的官司、跟租户的官司、跟NFL的官司、跟时任纽约市长的嘴战……

光棍不怕事多,川普不怕讼多。

6,Micro-management.

球队一名明星球员打电话向川普抱怨,“比赛中没人给我传球”。 川普向教练大发雷霆,最后拿炒教练鱿鱼作为威胁,让教练在战术安排上做出倾斜。

事事躬亲并不是一种好的管理风格。管理团队缺乏必要的信任与授权,要么老板累死,一个人管所有人,要么中层唯唯诺诺,只成为老板的传声筒,公司很难高效运作。

7,克服困难、重视效率。

为了重建“沃尔曼溜冰场”,纽约市政府花了6年时间和1200万美金,但最终仍成了烂尾工程。川普发动舆论炮轰市政府,最终接手了这一项目。

“溜冰场重修的过程中,我几乎每天都会去现场勘查。最多的时候,我会一个人去工地。我将在6个月的时间内按期完成项目,这相对于政府的最好纪录来说,的确是一个奇迹。”

“这就是无作为的政府与高效能私营企业家的对比。” 《时代杂志》报道。

“在我的生命中,我发现自己擅长两点:克服困难和鼓励优秀的人尽力做到最好。” 《川主席语录》

8,深谙制衡之术。

跟纽约市长撕逼后,川普找到了制衡的方法:

“过去几年跟政客打交道,唯一的收获就是了解到媒体报道是政府采取行动的关键制约,或者更具体一点,就是政府对媒体报道的畏惧之情。”《川主席语录》

9,任用“酷吏”,重眼前实效。

特朗普任用了一名品行不端但“能干”的房产销售经理,“每年除了工资以外他都能捞到5万美元油水,即使这样,他还是帮我赚了不少钱。”

“偷窃是一件十分恶劣的行径,但是在对待欧文的问题上,我犹豫了。他比以前任何一位忠厚老实的经理干得都好,而且他手下的员工没有一个敢揩油的。所以,我只要盯住欧文就可以了。” 《川主席语录》

问题来了,为什么他不用又能干又正直的人呢?

答案是,他找不到这样的人,或者找到了,但别人不愿意来。德才兼备的人是稀缺资源,但绝对值得管理者花时间去找到他。乔布斯说过,一个优秀的工程师顶50个平庸的工程师。但越是越优秀的人越不缺岗位,他也会挑老板,看老板是否值得自己为之服务。因此,特朗普不得不退而求其次采用品行有缺的“能人”。

10,为达目的,不择手段。

川普为了逼租户迁出公寓,故意把空房提供给街头流浪汉(用他在书里的话来说,“这完全出自好意”),这让租户不堪其扰。川普因此被租户以“骚扰”为名告上法庭,最后官司和解。

从这个案例看,川普也许是个“恶棍”,但他绝对不是傻子。

总结:

川普是一个为达目的不择手段的人,且很擅长利用自己的优势与压迫对手以获利,或兴讼、或雇佣流氓、或口蜜腹剑、或过河拆桥。也许从道德角度看,他身上槽点满满,但这是一个精明能干的“恶棍”。

你可以不喜欢他,但绝不要轻视他。

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